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          5分凈利 自殺董事長(zhǎng)被指犧牲品
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            5分凈利 自殺董事長(zhǎng)被指犧牲品 “藍(lán)瓶的,好喝的”三精制藥,這家在央視上多年保持廣告轟炸而路人皆知的藥企,以董事長(zhǎng)的縱身一躍,跌入輿論漩渦:5月18日,三精董事長(zhǎng)劉占濱,在被立案?jìng)刹槠陂g從3樓廁所窗戶跳下,不治身亡,年僅51歲2009年上任之際,劉占濱被寄望改革三精營(yíng)銷管理模式。不過(guò),影視視頻制作五年過(guò)去,三精制藥廣告費(fèi)用不減,轉(zhuǎn)中國(guó)版超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)即將拍攝!銷售費(fèi)用逐年大增。但凈利改觀甚微,2013年更是遭遇凈利驟降98%功敗垂成,劉占濱以自殺留下迷局5月20日,黑龍江黑河市人民檢察院對(duì)外稱,該院已經(jīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查劉占濱自殺事件,不日將向社會(huì)公布結(jié)果出事前已久未現(xiàn)身 5月19日,上市公司三精制藥通過(guò)公告,簡(jiǎn)要介紹了董事長(zhǎng)劉占濱的自殺經(jīng)過(guò),并表示,該事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)重大影響根據(jù)所披露公告,5月16日劉占濱被立案調(diào)查,18日便跳樓自殺。不過(guò),記者查找公開信息發(fā)現(xiàn),劉占濱在自殺前已經(jīng)“消失”許久。甚至在他死前3個(gè)月里,按常理劉占濱應(yīng)該出席的活動(dòng)中,也已經(jīng)不見(jiàn)了這位董事長(zhǎng)的影子2014年2月7日,馬年新年的第一個(gè)工作日,三精制藥官網(wǎng)上宣傳報(bào)道稱,這一天,劉占濱一大早就守在公司門口迎接員工,共祝新春“開門紅”。這是公開信息中,劉占濱的最后“蹤跡”。此后直至劉占濱自殺的三個(gè)多月里,公司的大小事務(wù)中都再未提到劉占濱的名字。上市公司歷史公告里,董事長(zhǎng)劉占濱最后一次被提及是在2013年底資料顯示,2014年2月27日,總經(jīng)理劉春鳳、三位副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人都出席了安全環(huán)保信訪工作會(huì)議,時(shí)任三精董事長(zhǎng)的劉占濱的名字沒(méi)有出現(xiàn)3月25日時(shí),哈藥集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾“蒞臨”三精走訪調(diào)研,總經(jīng)理劉春鳳等參會(huì),劉占濱依舊未現(xiàn)身歷史股價(jià)可以看出,從4月中下旬起,三精制藥股價(jià)曲線開始呈現(xiàn)震蕩下行。至4月22日達(dá)到階段性高位的7.5元后持續(xù)走低,截至5月23日,三精制藥報(bào)收于6.64元,距離一個(gè)月前已跌逾11.4%。有投資者猜測(cè),這一股價(jià)表現(xiàn)可能是因?yàn)閯⒈徽{(diào)查的消息提前“走漏”據(jù)媒體報(bào)道援引知情人士的表述稱,劉占濱在被正式帶走調(diào)查前已遭內(nèi)部舉報(bào)5年前履新曾引“業(yè)界轟動(dòng)” 除舉報(bào)傳聞外,劉占濱還被認(rèn)為遭遇了“仕途敗局”。2013年6月,在三精制藥第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議上,劉占濱再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng),但不再擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。原公司常務(wù)副總經(jīng)理劉春鳳接任公司總經(jīng)理。這一人事安排被認(rèn)為是對(duì)劉占濱的削權(quán)。坊間傳言的消息稱,劉占濱生前和劉春鳳關(guān)系不和,在公司內(nèi)部“盡人皆知”劉占濱5年前的履新曾在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥界。業(yè)界普遍認(rèn)為那次人事變動(dòng)“十分突然”:2009年7月,原哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司原總經(jīng)理王建波因個(gè)人原因提出辭職,獲批準(zhǔn);與此同時(shí),總經(jīng)理姜林奎不再兼任三精藥業(yè)董事長(zhǎng)。公司宣布,接替姜林奎三精藥業(yè)董事長(zhǎng)職位的是哈藥集團(tuán)中藥二廠原總經(jīng)理劉占濱三精制藥是哈藥集團(tuán)旗下兩家上市公司之一,其重要程度不言而喻。劉占濱的前任姜林奎在哈藥及三精制藥內(nèi)部威望甚高,是三精制藥上市的主要推動(dòng)者。“老功臣”姜林奎被調(diào)離三精,新面孔劉占濱半路“殺出”接替董事長(zhǎng),外界認(rèn)為,哈藥高層對(duì)劉占濱的栽培之意明顯熟悉哈藥的人士稱,劉占濱當(dāng)時(shí)入主三精,是源于哈藥前董事長(zhǎng)郝偉哲的賞識(shí):意在使其通過(guò)歷練獲取升遷資本,未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)“大任”。知情人稱,當(dāng)時(shí)劉占濱被內(nèi)部公認(rèn)為是郝偉哲的“潛在接班人”。2010年時(shí),郝偉哲在接受某雜志采訪中透露,自己正在“培養(yǎng)接班人”,并表示將在退休前完成這件事劉占濱的前任姜林奎在任時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一番話。“三精領(lǐng)導(dǎo)班子有個(gè)特點(diǎn),幾乎都是原汁原味的三精人,都是一步一個(gè)腳印干上來(lái)的,都把自己最寶貴的青春年華獻(xiàn)給了三精。”姜林奎本人在三精制藥還是“哈藥三廠”的時(shí)候就擔(dān)任廠長(zhǎng);現(xiàn)任總經(jīng)理及代董事長(zhǎng)劉春鳳也是從哈藥三廠時(shí)期得以步步升遷;秦雅英,從三精藥業(yè)研究所所長(zhǎng)一直做到三精副總。與他們相比,中途從其他子公司調(diào)來(lái)直接任職董事長(zhǎng)的劉占濱,顯然算不得“原汁原味的三精人”種種跡象顯示,影視視頻制作在被調(diào)查前,劉占濱可能遭遇著人事“麻煩”2012年,對(duì)劉占濱有著知遇之恩的郝偉哲退休,接替董事長(zhǎng)職務(wù)的不是任何一位他培養(yǎng)成的“接班人”,而是被“空降”的原哈爾濱市副市長(zhǎng)、國(guó)資委主任叢國(guó)章。至此,劉占濱“接班”的希望成為泡影。熊黛林參演葉問(wèn) 黃百鳴稱其表演勝過(guò)林志玲圖,內(nèi)部人士稱,此時(shí)劉占濱在集團(tuán)內(nèi)已被邊緣化業(yè)績(jī)下滑改革未成 4月2日,三精制藥公布2013年報(bào),顯示三精制藥業(yè)績(jī)劇跌。2013年,三精制藥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.77億元,公司宣傳片拍攝同比降低21.91%;凈利潤(rùn)646萬(wàn)元,同比降低98.23%。與此相應(yīng)的是,尼康D800使用體會(huì)。同期上市公司廣告費(fèi)支出了4.31億元,約為凈利的66倍劉上任之時(shí),業(yè)界曾認(rèn)為,為三精制藥帶來(lái)“新的營(yíng)銷管理模式”將成為“劉氏改革”的重點(diǎn)之一。其中,最被寄予期待的一項(xiàng)營(yíng)銷管理改革,就是改變?nèi)扑幋饲斑^(guò)度依賴廣告營(yíng)銷的弊病。據(jù)了解,劉占濱上任之前,三精制藥的營(yíng)銷模式幾乎全憑長(zhǎng)期廣告,產(chǎn)品則靠經(jīng)銷商來(lái)推動(dòng),很少有銷售人員去拓展銷售渠道和終端公開數(shù)據(jù)顯示,劉占濱上任前的2005年至2008年間,三精制藥銷售費(fèi)用的金額為3.7億元、5.07億元、6.1億元、7.1億元。廣告費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)占去絕大部分。五分鐘長(zhǎng)廣告打造中國(guó)式美麗,劉占濱上任后,這一狀況并未得到明顯改觀。數(shù)據(jù)顯示,2009年至2013年,公司的銷售費(fèi)用分別為6.6億元、8.4億元、9.9億元、12億元和8.7億元,與前任相比,這一支出不降反升。銷售費(fèi)用中,廣告費(fèi)用分別是4億、4.6億、5.1億、5.06億和4.3億在2011年的央視廣告招標(biāo)會(huì)上,三精藥業(yè)董事長(zhǎng)劉占濱作為央視老客戶、企業(yè)家代表發(fā)言,認(rèn)同廣告營(yíng)銷模式:“三精需要借助央視塑造品牌。三精在央視的投放策略是全年打通,特別是在CCTV 1黃金劇場(chǎng)的長(zhǎng)年投放,使得三精和消費(fèi)者建立一種穩(wěn)定的關(guān)系”于是,三精制藥“藍(lán)瓶的”廣告繼續(xù)在黃金時(shí)段滾動(dòng)亮相,背后是企業(yè)巨額廣告支出,以及與此相對(duì)的業(yè)績(jī)頹勢(shì)上任后,劉占濱推行過(guò)“廣告依賴”弊病改革。2013年4月,三精制藥與控股股東哈藥股份(行情,問(wèn)診)共同投資設(shè)立了哈藥集團(tuán)營(yíng)銷有限公司,改變了三精和哈藥此前在營(yíng)銷上“各自為戰(zhàn)”的局面,營(yíng)銷公司通過(guò)控制公司主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)貨量,維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格,開展終端促銷等活動(dòng)。根據(jù)預(yù)期,這項(xiàng)改革實(shí)施以后,公司的業(yè)績(jī)將會(huì)增長(zhǎng)。但2013年的年報(bào)顯示結(jié)果恰恰相反。報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收同比減少21.91%;年報(bào)解釋主要原因:一是主導(dǎo)產(chǎn)品營(yíng)銷模式調(diào)整及定價(jià)方式發(fā)生變化影響;二是本期公司部分子公司不再納入合并范圍;三是由于整合營(yíng)銷資源,進(jìn)行渠道整頓及消化庫(kù)存,主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入下降。

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