9的N次方的故事這個題目結(jié)果得根據(jù)n是哪個數(shù)字，我專門拿出計算機，計算情況如下：當n=4的時候， 0.90.90.90.90.656，當n=5的時候，0.90.90.90.90.90.590, 當n=10 的時候，0.9的10次方0.349，如今在短暫風(fēng)光后陷入瓶頸，當n等于22時候，0.9的22次方0 也就是說有無數(shù)個0.9相乘其結(jié)果等于0我為什么要花時間做這道計算題呢？因為這個數(shù)學(xué)題目詮釋了什么叫做“責(zé)任感被稀釋”如果你做一件事每次都用0.9的心態(tài)去做，這種心態(tài)被我們稱之為“差不多”，電視內(nèi)容的多元傳播！也就是說一件事情的每個環(huán)節(jié)，我們都用“差不多”的態(tài)度去完成，就好比多個0.9相乘，其結(jié)果很有可能不及格，甚至等于0當了解了這個情況的時候，企業(yè)綠色營銷對策研究論文，影視視頻制作我的后背在發(fā)涼了。原來有多少人的一生，或許是被“差不多”毀掉的不要覺得這是危言聳聽，影視視頻制作一個人從平庸到優(yōu)秀很容易，但是從優(yōu)秀到卓越非常難，因為他要克服的是人性當中很多的劣根一個卓越的人對待事情是精益求精的態(tài)度，一個平庸的人是得過且過的態(tài)度，一個優(yōu)秀的人或許是差不多的態(tài)度用數(shù)字量化，卓越的人付出的是100分的態(tài)度；優(yōu)秀的人是90分的態(tài)度；而平庸的人是破罐子破摔，影視視頻制作60分的態(tài)度這就是差距。這幾天我一直在反復(fù)看經(jīng)典的老電影，并且在思考為什么很多經(jīng)典的老電影，幾年，幾十年都經(jīng)久不衰？因為做到了電影制作的每一個環(huán)節(jié)力求完美的態(tài)度，從演員到取景，從臺詞到剪輯，從配音到插曲，從道具到后期制作，每個點都不敷衍，整部電影才有可能成為經(jīng)典我曾經(jīng)研究了拍攝《泰坦尼尼號》過程的背后資料，事實證明了我的結(jié)論：導(dǎo)演詹姆斯.卡梅隆是一個對工作要求到了極致的人電影中有這樣一個鏡頭，泰坦尼克號將要沉沒，船在傾斜的時候，很多盤子嘩一下子統(tǒng)統(tǒng)打下去這個時候?qū)а菡材匪箙s說：咔咔，杯子和盤子還有碗底下沒有mark（標記）因為根據(jù)從海底撈出來的證據(jù)，泰坦尼克號船上的杯子，碗，盤子底下，全都標有泰坦尼克號的標志但是在拍攝過程中詹姆斯發(fā)現(xiàn)，那摔碎的一萬多個盤子，杯子，碗底下沒有標志。因此立即做了一個決定——重拍投資人說你瘋了，1萬多個盤子、碗就這樣作廢了，這得多少錢啊？最后，又重新做出一萬多個底下有泰坦尼克號標志的盤子，杯子，重摔重拍，就為那1秒的瞬間坦白講那短短1秒的鏡頭，大部分觀眾也沒覺得有何不同，但是詹姆斯卻始終堅持細節(jié)和精益求精的態(tài)度。我的很多做企業(yè)的朋友會頭痛一個問題：為什么企業(yè)里的員工執(zhí)行力差？一件事情經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成？早幾年，我曾經(jīng)看過柴靜對周星馳的專訪，柴靜說：有人評價你非常自我，有人評價是更極端，你怎么看？周星馳回答：我是一個工作很認真的人， 但有的時候當你認真，就有人不高興。譬如說，拍戲的時候，你一個鏡頭重拍了100遍，他們當然會不高興，會認為你這個人干啊，有問題啊，這么麻煩啊一部《喜劇之王》就是周星馳的個人傳記，當別人都笑話他只是一個跑龍?zhí)椎?，他在戲中說出了心聲 “臨時演員也是演員，也要有負責(zé)任的態(tài)度”。他用這樣對表演的態(tài)度，苦苦跑了10年的龍?zhí)住?/p>