企業(yè)架構(gòu)描繪信息化藍(lán)圖企業(yè)架構(gòu)描繪信息化藍(lán)圖本文通過對企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計，形成靈活、穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，為企業(yè)描繪出一個未來企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)互動的藍(lán)圖。IT規(guī)劃像一股熱潮席卷了企業(yè)界，有些企業(yè)嘗到了整體規(guī)劃的甜頭，而有些企業(yè)卻因為實施效果差強(qiáng)人意而郁郁寡歡。那么，IT規(guī)劃究竟是為了什么？如果從IT規(guī)劃的本質(zhì)來講，它是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與IT支撐系統(tǒng)的橋梁那么，如何更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略與IT支撐的聯(lián)系？如何建立貫徹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和IT體系？如何實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性，以更快地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求？如何管理IT結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？回答這一系列問題，就不得不提到企業(yè)架構(gòu)理念與方法，通過對企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化頂層設(shè)計，形成靈活、穩(wěn)健的IT結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧的IT環(huán)境，從而將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，為企業(yè)描繪出一個未來企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、信息、街頭攝影中的三十六計。應(yīng)用和技術(shù)互動的藍(lán)圖。“體系架構(gòu)”不神秘提到企業(yè)架構(gòu)，可以先從IT體系架構(gòu)談起。“體系架構(gòu)”是個比較新的概念，IT行業(yè)使用這一概念的歷史不是很長，它同其他行業(yè)在體系結(jié)構(gòu)使用方法上有相同的應(yīng)用前景，體系架構(gòu)的實現(xiàn)連接了具體的需求和遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構(gòu)可以定義為“一種實用的、有條理的部件集合的結(jié)構(gòu)化形式，該架構(gòu)通過這些部件以一種精確的方式為用戶提供遠(yuǎn)景的支持”。體系架構(gòu)通常會建立一個共有的遠(yuǎn)景，然而，簡單地設(shè)定遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須和構(gòu)建人員、客戶和其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通以達(dá)成共識，在構(gòu)建過程中要維護(hù)該體系架構(gòu)。它在一個橫跨于客戶需求、構(gòu)建人員的要求以及客觀世界約束的溝壑之間架構(gòu)了一座橋梁，如圖1所示從IT規(guī)劃角度看，企業(yè)IT體系架構(gòu)往往和軟件系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用程序架構(gòu)混為一談。確切地講，企業(yè)IT體系架構(gòu)的概念比軟件系統(tǒng)架構(gòu)的概念更寬泛，它指明了通過IT系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的方向。企業(yè)IT體系架構(gòu)包括了信息體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系結(jié)構(gòu)以及軟件體系結(jié)構(gòu)信息體系結(jié)構(gòu)設(shè)計組織信息的結(jié)構(gòu)和用途，根據(jù)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營方面的要求對信息加以調(diào)整；業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 根據(jù)必需的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)指導(dǎo)對信息結(jié)構(gòu)化處理以滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求；技術(shù)體系結(jié)構(gòu) 定義整個信息系統(tǒng)中的技術(shù)環(huán)境和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；軟件體系結(jié)構(gòu)或應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu) 定義基于所定義的技術(shù)的單個系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)”。在企業(yè)IT體系架構(gòu)中，最重要的一個部分是技術(shù)體系架構(gòu)，因為它對IT規(guī)劃的實現(xiàn)起著支撐作用。從本質(zhì)上講，技術(shù)體系架構(gòu)定義了組織為了獲得商業(yè)利潤而構(gòu)建與使用的信息技術(shù)平臺。四大IT問題沒有一個企業(yè)的IT運(yùn)作是十全十美的，明星那些年代言10大虛假廣告！所有IT環(huán)境在向自身及其合作方提供IT服務(wù)時，都面臨著來自內(nèi)部與外部的挑戰(zhàn)。許多IT環(huán)境面臨服務(wù)能力受限的問題，基于對技術(shù)體系架構(gòu)的分析與事實可以在很大程度上避免很多問題。雖然使用體系結(jié)構(gòu)化原則不能解決所有問題，但是利用體系機(jī)構(gòu)化這一實用的方法可以分析出存在的關(guān)鍵問題，并致力于解決這些問題。對大多數(shù)組織而言，公司宣傳片拍攝其所遇到的IT相關(guān)問題通?？梢苑譃樗念悺＜夹g(shù)環(huán)境對一些IT組織而言，技術(shù)是從以前的管理部門繼承而來的，組織內(nèi)部的技術(shù)環(huán)境可以看做是組織的歷史因素。中國電影到了挺危險的時刻 影視評論，當(dāng)前關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的類型和風(fēng)格指明了技術(shù)環(huán)境當(dāng)前狀態(tài)的前后關(guān)系。如果繼續(xù)使用遺留的技術(shù)及技術(shù)體系，不可避免地會產(chǎn)生若干問題。企業(yè)宣傳片制作IT組織架構(gòu)IT組織結(jié)構(gòu)會嚴(yán)重影響對IT環(huán)境的支持能力。許多組織的IT部門與傳統(tǒng)部門保持同一級部門，但這種架構(gòu)并不適合每個組織，也并不適合于IT組織架構(gòu)，其原因在于IT部門對業(yè)務(wù)部門起到支撐作用，所面對的服務(wù)對象不同，這也就導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)的相同性必然會引起一系列問題。行業(yè)環(huán)境組織所處的行業(yè)可以影響到企業(yè)的具體IT應(yīng)用，行業(yè)越是要避開風(fēng)險，企業(yè)宣傳片制作組織就越有可能面臨其他快速變化行業(yè)已經(jīng)解決的問題。保守的組織將關(guān)注IT設(shè)施及技術(shù)所帶來的所有權(quán)的技術(shù)成本，而創(chuàng)新型組織需要從IT技術(shù)應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)新的價值增長點(diǎn)。管理哲學(xué)管理哲學(xué)與IT部門或是組織決策者的管理方法、風(fēng)格、能力及價值取向相關(guān)。IT環(huán)境如同組織的其他環(huán)境一樣必須接納并認(rèn)同管理哲學(xué)。由于IT環(huán)境與傳統(tǒng)領(lǐng)域的管理因素不盡相同，傳統(tǒng)的管理方法必然會導(dǎo)致IT問題的出現(xiàn)。解決之道對以上四類問題，可以總結(jié)出六個現(xiàn)實中的I T問題。對于這些問題，我們可以通過采用體系結(jié)構(gòu)化方法減少它們產(chǎn)生的負(fù)面影響。問題一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與技術(shù)鴻溝癥狀：受業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的IT技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和配置失敗。解決方案：利用技術(shù)體系架構(gòu)開發(fā)和維護(hù)方法，保證業(yè)務(wù)需求在技術(shù)環(huán)境規(guī)劃與開發(fā)方面具有可描述性。類似17個健康習(xí)慣應(yīng)該拋棄！多數(shù)組織實施過戰(zhàn)略規(guī)劃，其目標(biāo)是確定組織當(dāng)前的狀況、期望的中長期趨勢、存在的主要問題以及從某一狀態(tài)轉(zhuǎn)移到下一狀