網(wǎng)綜 中國有嘻哈為何爆紅 GAI拿著麥穿過臺下層層人群邁到臺上，并不斷用“穿的少的妞站高點”這種話來活躍夜店現(xiàn)場氣氛——這是今年六月VICE出的紀錄片《川渝陷阱》里的一幕“活著真TM難。”GAI對當(dāng)時人生的總結(jié)。央視紀錄頻道總監(jiān)劉文被帶走，rapper的低收入讓他不得不向現(xiàn)實低頭幾個月后，當(dāng)同為GOSH成員的Bridge在中國有嘻哈的60S賽中唱到“爸爸媽媽我會紅的紅的像朵紅花”時，他們已經(jīng)成為2017年暑假最紅、最具有話題性的人物在年輕人越發(fā)成為視頻的主要受眾和市場的重要消費群體的時代，《中國有嘻哈》的爆紅，不僅讓作為小眾文化的嘻哈從地下走到地上，從圈內(nèi)走到了圈外，也讓愛奇藝在年輕受眾市場再下一城此外，愛奇藝也挖掘和構(gòu)建以“嘻哈”為IP的全產(chǎn)業(yè)鏈，影視視頻制作在后期產(chǎn)業(yè)、商業(yè)演出、廣告代言、藝人打造、成立潮牌等各面全面布局而這一切都在陳偉從愛奇藝CEO龔宇辦公室走出來的那一刻開始的選手身價上漲 20 倍 rapper 的商 業(yè) 價 值 正在被收割《中國有嘻哈》作為愛奇藝今年唯一一檔S+級綜藝，投資金額從最初的立項的幾千萬到如今已超過2.5億，是目前純網(wǎng)絡(luò)綜藝平均成本的45倍在制作層面，愛奇藝除了出動多家工作室外，也集結(jié)了四個總導(dǎo)演級別的人：《中國好聲音》制片人陳偉擔(dān)任總制片人、《蒙面歌王》系列總導(dǎo)演車澈擔(dān)任總導(dǎo)演、《奔跑吧兄弟》前三季總編劇岑俊義擔(dān)任總編劇、《跨界歌王》總導(dǎo)演宮鵬擔(dān)任視覺導(dǎo)演在錄制和制作上，陳偉曾在《財經(jīng)天下》周刊的采訪中介紹，《中國有嘻哈》第一季12期節(jié)目一共在45個演播廳內(nèi)搭建1314個美術(shù)場景，以供真人秀情節(jié)的發(fā)生。而錄制的素材將會以1400:1到2500:1的使用比例，在后期階段形成一期70分鐘的節(jié)目。“這個過程里滿足兩點，一是能相對還原真實的，二是這個還原通過強劇情傳達出來。” 陳偉希望，這樣的模式能更好地讓觀眾對泛嘻哈文化產(chǎn)生興趣或共鳴，即使一部分觀眾不能“get到嘻哈的點”也能把這檔節(jié)目當(dāng)成劇集來觀看“在地下野蠻生長了20多年的中國嘻哈音樂，這個夏天，通過《中國有嘻哈》的呈現(xiàn)，已經(jīng)獲得20多億點擊，從文化角度，將嘻哈文化推向大眾，成為新的文化現(xiàn)象。”節(jié)目的爆紅讓導(dǎo)演車澈在微博上感慨著節(jié)目的火爆“雖然我沒明白啥是嘻哈精神和keep real，但我知道了是什么單押雙押”,在錄制決賽現(xiàn)場，一位PG ONE的粉絲對網(wǎng)易科技興奮的表示，而她此次是專門從上海飛到北京為PG ONE應(yīng)援據(jù)悉，因頻上熱搜而被粉絲們戲稱為“膨脹男孩”的PG ONE，粉絲數(shù)也從參加節(jié)目前的3萬瘋漲到現(xiàn)在的358萬節(jié)目火了，中國電視50年的風(fēng)風(fēng)雨雨rapper不僅收獲了粉絲、大眾和媒體的關(guān)注，其商業(yè)價值和社會認知度也有了巨大的變化據(jù)《齊魯晚報》報道，PG ONE身價上漲20倍，商演價格為25萬一場，VAVA一場表演費用漲到了20萬。簽約了紅花會、TT、Jony J等人的摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉肯定了此說法，“《中國有嘻哈》的選手剛開始的出場費是1萬，現(xiàn)在已經(jīng)20萬了。” 嘻哈融合體創(chuàng)始人李海欽也在媒體采訪中表示“以前多數(shù)歌手出場費四五千左右，簽了公司可能上萬，但節(jié)目播出后，都是10倍、20倍的漲，最多有25萬。越到后面，留下的歌手價格會越高。” 粉絲的暴漲，流量的涌入，一時間，大家都嗅到了嘻哈產(chǎn)業(yè)崛起的商機一向聞風(fēng)而動的品牌們也趁機搶占嘻哈產(chǎn)業(yè)崛起的紅利，rapper們的廣告代言及推廣活動接踵而來。以互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域為例：支付寶邀請歐陽靖、TizzyT推出《無束縛》新曲，小青龍與餓了么合作推出品牌單曲《餓》、PGONE與網(wǎng)易游戲、《英雄聯(lián)盟》、《大唐無雙》游戲品牌進行推廣和合作此外，VAVA與京東、孫八一、小青龍與快手、Jony J與戴爾、TT、VAVA、艾福杰尼與三星GALAXY C8.嘻哈背后的商業(yè)價值迅速被資本挖掘及收割當(dāng)然受益最大的也有制作方和平臺“《中國有嘻哈》現(xiàn)在有意向的贊助商非常多，都是特別好的合作伙伴，只能選擇一家，不能好幾個，還沒最終決定。柏悅星城助力萬人快樂舞步大賽組圖”龔宇在媒體采訪時表示著廣告商們對節(jié)目的青睞“在贊助商眼里，嘻哈太小眾。”而幾個月前，陳偉及其團隊還在為找不到贊助商和冠名商而發(fā)愁構(gòu)建以 “ 嘻哈 ” 為 IP 的全 產(chǎn)業(yè)鏈 2015年11月，企業(yè)宣傳片制作龔宇提出了愛奇藝蘋果樹這一商業(yè)模型，是指實現(xiàn)同一內(nèi)容IP下的多種商業(yè)模式，包括廣告、會員、電影、動漫、游戲、電商等衍生生態(tài)鏈。而超級網(wǎng)綜《中國有嘻哈》完美的詮釋了這一點在愛奇藝副總裁陳偉看來，《中國有嘻哈》并不只把自己定義為一檔簡單的選秀節(jié)目，而是一檔Hip hop文化推廣節(jié)目，“推廣一種新的潮流心得，就必須得把最大的力量，最大的資源砸在一個最精準的小切口上，才能產(chǎn)生一次爆破據(jù)娛樂資本論報道，公司宣傳片拍攝除了節(jié)目本身外，陳偉已經(jīng)想好了《中國有嘻哈》的下一步商業(yè)化，首先要充分挖掘選出來的Rapper的音樂價值?？赡軙c跟專業(yè)的機構(gòu)成立一個新的公司，或者與專業(yè)的公司合作。其次，愛奇藝可以做跟嘻哈有關(guān)的節(jié)目、劇、電影等等內(nèi)容，另外，節(jié)目組還打算把《嘻哈》做成一個潮牌，目前飾品、鞋子、帽子等都已經(jīng)設(shè)計出來了。