但它成不了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫成功的必要條件摘要： 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或許唯有在經(jīng)濟(jì)和文化因素共融的前提下，才有前景可言，因而單純復(fù)制迪士尼的并購(gòu)模式，可能在我國(guó)并不適用國(guó)漫或許正在迎來(lái)兩極化發(fā)展一面互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫(huà)佳作連連，《鎮(zhèn)魂街》《錦衣衛(wèi)》之后，《全職高手》以24小時(shí)即破億的播放量刷新紀(jì)錄，更難得的是在諸多國(guó)外評(píng)分榜上名列前茅，比肩《進(jìn)擊的巨人》第二季、《夏目友人帳 陸》等日本動(dòng)畫(huà)續(xù)集，成為四月新番中的強(qiáng)勢(shì)之作不過(guò)與其說(shuō)是國(guó)漫崛起，不如應(yīng)該定性為在互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一生產(chǎn)力的變革下重獲新生，未來(lái)或?qū)⒆V寫(xiě)曾經(jīng)起點(diǎn)時(shí)期的輝煌而另一面則是傳統(tǒng)動(dòng)漫公司后勁乏力，少兒動(dòng)漫爆款難出，更是有A股上市公司長(zhǎng)城動(dòng)漫陷入資本圈錢的負(fù)面新聞，影響了動(dòng)漫行業(yè)良性發(fā)展的步伐。正是因?yàn)樯賰簞?dòng)漫仍是我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的主流，所以照此發(fā)展下去，國(guó)漫其實(shí)很難是算作是全面而真正的成長(zhǎng)和崛起也許成為東方“迪士尼”是每個(gè)動(dòng)漫公司甚至是影視集團(tuán)的共同夢(mèng)想，但是我們看到，在并購(gòu)已經(jīng)成為迪士尼帝國(guó)擴(kuò)張有效途徑的同時(shí)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司卻可能在利用收購(gòu)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作，如此反差不僅令人懷疑其重組業(yè)務(wù)的能力，也暴露出一個(gè)問(wèn)題，買買買真的能塑造屬于中國(guó)的“迪士尼”嗎？完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌?，資本游戲是真？據(jù)2016上半年財(cái)報(bào)披露，A股上市動(dòng)漫公司中，奧飛娛樂(lè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.17億元，位居行業(yè)第一，萬(wàn)家文化和長(zhǎng)城動(dòng)漫分別以2.77億元和1.76億元，位列二三位。馮小剛嘴里那個(gè)傻子才看的節(jié)目是它還是TA，然而僅僅半年過(guò)去，長(zhǎng)城動(dòng)漫全年累計(jì)虧損已達(dá)8000萬(wàn)，相比2014年凈利潤(rùn)7473萬(wàn)和2015年的1839萬(wàn)，業(yè)績(jī)下滑速度可謂是急劇本來(lái)登陸A股對(duì)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和公司本身來(lái)講已彌足珍貴，可是長(zhǎng)城集團(tuán)卻在形勢(shì)大好的環(huán)境下，業(yè)績(jī)倒退，背后的原因直指并購(gòu)擴(kuò)張最新公告顯示，長(zhǎng)城動(dòng)漫收購(gòu)的7家公司中，5家公司有業(yè)績(jī)對(duì)賭，其中4家在2016年沒(méi)有完成對(duì)賭，1家勉強(qiáng)完成，另外2家沒(méi)有對(duì)賭協(xié)議的公司，其中1家深陷虧損泥潭。更為難解的是，4家業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的公司，其實(shí)之前的一兩年都圓滿完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，反而是在被收購(gòu)后普遍營(yíng)收受損與業(yè)績(jī)跌跌不休相反，趙銳勇控制的長(zhǎng)城系三大上市公司股價(jià)卻水漲船高。2014年長(zhǎng)城動(dòng)漫停牌重組之時(shí)，公司收盤(pán)價(jià)為6.31元/股，公司宣傳片拍攝然而同年11月份長(zhǎng)城影視拋出動(dòng)漫、游戲概念復(fù)牌后，公司股價(jià)先后走出4個(gè)漲停板時(shí)間稍早一些的長(zhǎng)城影視，在借殼江蘇宏寶之后，直接讓這家原本市值10億出頭的上市公司，迎來(lái)多達(dá)11個(gè)連續(xù)漲停，股價(jià)最高沖至30.90元，市值突破50億元。而2015年趙銳勇控股的天目藥業(yè)，原本也是在不斷虧損，但得益于接連發(fā)起重組，入股后股價(jià)也有不少漲幅并購(gòu)所導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑和股價(jià)暴漲，這兩種相反的結(jié)果很難不令人聯(lián)想到背后的資本操作，除此之外，回顧近兩年長(zhǎng)城動(dòng)漫的收購(gòu)過(guò)程，更是有諸多細(xì)節(jié)印證著這一看法其一，為什么斥巨資收購(gòu)一些相對(duì)資質(zhì)平平的動(dòng)漫制作公司？眾所周知，2014年底凈利潤(rùn)千萬(wàn)級(jí)別的長(zhǎng)城動(dòng)漫以10.16億的總價(jià)，購(gòu)買了7家公司100%股權(quán)，分別是諸暨美人魚(yú)、湖南宏夢(mèng)卡通、杭州東方國(guó)龍、影視視頻制作北京新娛兄弟、上海天芮經(jīng)貿(mào)、杭州宣誠(chéng)科技、滁州創(chuàng)意園但是這七家公司且不說(shuō)還有負(fù)債資產(chǎn)的，能拿得出手的作品也就《虹貓藍(lán)兔七俠傳》和《杰米熊》，可這兩者在2014年的動(dòng)漫市場(chǎng)上基本算作是過(guò)時(shí)之物尤其是相比奧飛娛樂(lè)在收購(gòu)喜洋洋系列的原創(chuàng)動(dòng)力、擁有《倒霉熊》的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，又不惜重金并購(gòu)有妖氣和四月星空，長(zhǎng)城動(dòng)漫的并購(gòu)對(duì)象無(wú)論是公司體量還是作品價(jià)值，都難以和奧飛相比甚至是萬(wàn)家文化這樣偏重電競(jìng)的公司，其所看中的翔通動(dòng)漫也是在動(dòng)漫相關(guān)移動(dòng)增值服務(wù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的存在。況且在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，并購(gòu)正當(dāng)紅的制作公司才更有價(jià)值，長(zhǎng)城動(dòng)漫則截然相反其二，長(zhǎng)城動(dòng)漫長(zhǎng)時(shí)間地不進(jìn)不出，影視視頻制作卻依然要買買買。近兩年來(lái)長(zhǎng)城動(dòng)漫凈利潤(rùn)不斷減少，資金維持或許緊靠母公司，更為直觀地是七家子公司作品難產(chǎn)，更沒(méi)有任何爆款可言，這也許是業(yè)務(wù)下滑的直接原因如果用業(yè)務(wù)重組遭遇困難或許能夠解釋這一現(xiàn)狀，可在了解這一事實(shí)的基礎(chǔ)上，卻仍然沒(méi)有將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，反而繼續(xù)開(kāi)展并購(gòu)，這其實(shí)有些違背常理其三，納入長(zhǎng)城動(dòng)漫的子公司非但沒(méi)有妥善融入，更有部分被直接解散，而且據(jù)相關(guān)報(bào)道，這些公司并購(gòu)之初，超級(jí)創(chuàng)客單祥雙 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈顛覆PE三觀，業(yè)務(wù)曾經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的停滯期，如今沒(méi)有代表作、靠著原來(lái)產(chǎn)品獲得營(yíng)收的狀態(tài)，更是暴露出長(zhǎng)城動(dòng)漫這一母公司，有可能還沒(méi)有形成正常的的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，那么兩年時(shí)間里長(zhǎng)城動(dòng)漫究竟做了什么，不得而知一個(gè)由焦化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為動(dòng)漫制作的公司，或許只能通過(guò)并購(gòu)塑造自身的動(dòng)漫基因，可轉(zhuǎn)型之后卻把重點(diǎn)放在操控資本的企業(yè)，有資格談東方“迪士尼”嗎？分割化的動(dòng)漫市場(chǎng)以長(zhǎng)城動(dòng)漫為例，只是為了印證并購(gòu)擴(kuò)張背后可能存在過(guò)度的資本運(yùn)作，尤其是相比迪士尼多次眼光獨(dú)到、殺伐決斷的收購(gòu)舉動(dòng)，長(zhǎng)城動(dòng)漫作為上市動(dòng)漫公司三巨頭之一，卻打著動(dòng)漫的名義進(jìn)行圈錢，其做法引來(lái)的質(zhì)疑不僅是針對(duì)該公司，更容易造成整個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫行業(yè)不務(wù)正業(yè)的觀念，也將極大地?fù)p傷目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫艱難塑造的自信心除此之外，或許還暴露了一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這種經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型演變來(lái)的動(dòng)漫公司，因?yàn)樽畛蹙筒痪邆浼兇獾膭?dòng)漫制作和運(yùn)營(yíng)的基因，這種情況是否會(huì)影響到正在開(kāi)啟的東方“迪士尼”之路畢竟眾所周知，迪士尼的起點(diǎn)就是動(dòng)畫(huà)制作，即使在它并購(gòu)了諸如美國(guó)廣播公司、盧卡斯影業(yè)如此知名的影視傳媒公司之后，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)依舊是迪士尼的主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心品牌而我國(guó)三大上市動(dòng)漫公司卻無(wú)一以動(dòng)漫為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，即使是現(xiàn)在，他們各自的主營(yíng)業(yè)務(wù)也并非動(dòng)漫制作由此可見(jiàn)在我國(guó)，純粹專注動(dòng)漫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、實(shí)力又能達(dá)到上市的公司，一個(gè)也沒(méi)有，這點(diǎn)或許也是難以誕生東方“迪士尼”的部分原因當(dāng)然這種情況背后更多的是受我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的大環(huán)境影響，作為一個(gè)重?fù)Q生機(jī)的新市場(chǎng)，還不能要求動(dòng)漫公司冒險(xiǎn)地將核心全部押注到動(dòng)漫業(yè)務(wù)上，不過(guò)這點(diǎn)其實(shí)還不是最關(guān)鍵的，未來(lái)長(zhǎng)久影響國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展、阻礙其成熟的，還是逐漸分割化的市場(chǎng)趨勢(shì)目前這種分割主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，少兒動(dòng)漫和全齡化動(dòng)漫的分割。在我國(guó)傳統(tǒng)觀念里，動(dòng)漫是青少年娛樂(lè)的工具，只會(huì)和幼稚掛鉤，而這種普遍的錯(cuò)誤意識(shí)，曾經(jīng)誘使國(guó)漫經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而黑暗的“中世紀(jì)”時(shí)代。而即使是現(xiàn)在國(guó)漫遍地開(kāi)花的時(shí)候，少兒動(dòng)漫依舊被這種意識(shí)鎖定在低智化道路上，造成了與全齡化動(dòng)漫不同的發(fā)展形勢(shì)。成功寵物攝影師的七個(gè)習(xí)慣。