中國門戶的微博殘局微博會帶來兩個革命，一個是媒體革命，一個是營銷革命。前者讓隨時隨地報道與隨時隨地看報道成為可能，加上其自有渠道，不會受制于運營平臺(中國的監(jiān)管模式除外)微博帶來的營銷革命，其本身就是一個營銷自己的平臺，進而成為口碑營銷平臺。轉(zhuǎn)發(fā)的效應(yīng)，會讓營銷效果達到極致中國的微博發(fā)展，一直與中國特色相關(guān)。從飯否被關(guān)，新浪微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博分別在短期內(nèi)處于維護狀態(tài)，可以看出其中的政策風險。隨著各大門戶對后臺管理的優(yōu)化，人力的投入，風險會趨小，用戶體驗會變差中國的微博，自誕生起就有兩種路線，一是以嘀咕為代表的IM路線，另一個是以飯否為代表的WEB路線。第一種發(fā)展思路，在飯否被強行關(guān)閉的同時，也無法使用，重出江湖也翻不出大浪。這在第二種WEB路線現(xiàn)在的發(fā)展看，也有這樣的趨勢，新浪微博推出WEB版IM除了政府類網(wǎng)站外，商業(yè)網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)，五大門戶網(wǎng)站的勢頭最好。獨立的微博業(yè)務(wù)，監(jiān)管機構(gòu)以可能出現(xiàn)的風險不予批準。據(jù)新浪2010年第四季度財報，新浪微博用戶過億，影視視頻制作并將在第二季度完成對電子商務(wù)網(wǎng)站麥考林的收購。業(yè)界分析認為，新浪微博收購麥考林意在進軍電子商務(wù)，從2008年就開始被關(guān)注的社區(qū)化商務(wù)，有可能在新浪微博上率先進行商業(yè)化的嘗試新浪微博開展的業(yè)務(wù)有圈子和同城，這兩個業(yè)務(wù)對社區(qū)化商務(wù)有一定的幫助。圈子是一種興趣小組或共同關(guān)注話題的討論，國外后現(xiàn)代攝影家系列2，同城則是線下聚會與信息交流的小平臺，類似58同城那樣的信息分享服務(wù)之前，一直在盛傳新浪將推出微博版的IM，這也是騰訊微博不得不應(yīng)戰(zhàn)，并將微博綁定IM的應(yīng)對策略五大門戶對微博的發(fā)展定位及發(fā)展方向迥異。公司宣傳片拍攝新浪微博以復制博客名人戰(zhàn)略的方式，并以其特有的強執(zhí)行力，聚集網(wǎng)站整體資源，拓展微博。這是一種將微博作為資源驅(qū)動產(chǎn)品的方式發(fā)展。從目前看來，因為籠絡(luò)媒體人幫忙宣傳，并在僵尸粉絲上下了艱苦卓越的功夫，充分放大用戶對粉絲數(shù)的虛榮心，用戶數(shù)激增。但從媒體人與名人的入手，也有一定的風險。飯否被強行關(guān)閉除了有危險信息外，影視視頻制作還因為用戶過度集中在略顯小眾、政治傾向偏右的人群，讓監(jiān)管部門的壓力過大，進而采取了極端的手段與措施微博的獨立性比博客更強，粉絲增長也是其傳播渠道的完善過程。這樣的產(chǎn)品改進，說不上好壞，但在實際的運營中起到了增加互動，增進溝通的作用需要說明的是，微博的SNS化傾向。作為SNS一個特別的產(chǎn)品，微博很可能擴展為人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、甚至FACEBOOK那樣的產(chǎn)品形態(tài)。就是以微博為核心和拳頭產(chǎn)品，徹底顛覆人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)在國內(nèi)SNS社區(qū)已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位新浪微博目前出現(xiàn)了經(jīng)營賬戶、營銷賬戶，一些公關(guān)公司還有專門的團隊來為其他客戶做網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌營銷需要關(guān)注的話題是，此前博客領(lǐng)域的廣告營銷也是這樣的路子。以和訊博客率先實施的分成計劃，最后在新浪大規(guī)模實施。但實際效果，除了少數(shù)名人獲利外，并沒有形成規(guī)模化的效應(yīng)。這其中的主要原因是，博主具備很好的自主性，公關(guān)公司或者廣告公司可以繞過運營商本身，直接與博主聯(lián)絡(luò)，進行軟性植入營銷。博客運營商為了避免其廣告分成計劃被打亂，禁止了GOOLGE的ADSENSE廣告，采用的方法是：禁止JS。博客無法在商業(yè)上規(guī)?；?，多用戶與多客戶的沖突，也很難調(diào)和。直接結(jié)果就是，少數(shù)人獲利，大多數(shù)人和平臺無法獲取直接的商業(yè)利益微博同樣存在這樣的問題。微博是一種信任關(guān)系的價值挖掘。這與FACEBOOK、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的本質(zhì)是一樣的。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的熟人價值，也沒有找到很好的商業(yè)模式挖掘這種熟人信任價值。同時，這種熟人信任價值，反而更適合垂直類的微博。比如淘寶網(wǎng)這種分享購物經(jīng)驗的微博網(wǎng)站更準確的描述是，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)需要用游戲的方式，變相挖掘熟人關(guān)系價值。微博則是用討論與分享，來話題軟性植入來挖掘。形象宣傳片—“深圳地鐵三影視視頻制作-深圳地鐵三號線。這種前期的名人策略，名人傳播渠道的自主性，以及軟性植入可以繞開運營商的方法，為其商業(yè)價值的挖掘造成了一定的障礙。新浪微博收購麥考林，是否會成為微博社區(qū)化商務(wù)的成功嘗試，現(xiàn)在還不得而知。我們可以知道的是，微博偏重信息傳播，開心人人更偏重熟人朋友的分享。轉(zhuǎn)發(fā)的過程中，也是分享，但這種分享并不一定是建立在熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上，而是信息興趣網(wǎng)絡(luò)上。微博的信任指數(shù)遠不及開心網(wǎng)等SNS的熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。即便發(fā)了，也只能自己看得到，采用用戶識別的方式運作新浪微博是以事業(yè)部的形式存在，并借助新浪的媒體優(yōu)勢資源為運營基礎(chǔ)需要說明的是，新浪做微博與其做朋友失敗密切相關(guān)，但毫無疑問，他們最終的目的依然會是FACEBOOK那樣的社區(qū)，并進而進行社區(qū)化的商業(yè)模式營銷新浪微博是一個最沒底線的微博，運營方故意僵尸粉，人為造假，跟義和團號稱刀槍不入有得一拼。新浪微博強大是必然的，就像當下社會沒底線的人更容易獲得成功一樣。沒有底線的網(wǎng)站，容易成功，更容易掙到錢。不信，你問問那些搞SP業(yè)務(wù)發(fā)家的那些暴發(fā)戶騰訊在2007年推出騰訊滔滔后，并沒有花精力去運營。騰訊也是一種產(chǎn)品與運營分得很開的公司。這讓騰訊滔滔在2010年上半年，重新回爐，變身為騰訊微博后，再戰(zhàn)江湖。騰訊微博是對新浪微博的狙擊產(chǎn)品，但難免會左右互博。同時，微博業(yè)務(wù)與騰訊的IM本身也有沖突，微博偏重瀏覽與討論，IM偏重溝通與交流。但騰訊微博畢竟只是一個狙擊產(chǎn)品，他本身的運營策略，模仿了新浪微博運營的模式。集中了網(wǎng)站的資源，拓展微博用戶。騰訊微博的名人最高粉絲數(shù)要大于新浪，但用戶活躍程度只有新浪微博的五分之一左右。如果運營的策略得當，屬于互補短板。既方便瀏覽討論，又便于溝通交流騰訊微博的大用戶量，將其政治風險降到最低。騰訊的用戶群偏年輕，80后小伙癡迷葡萄酒 自掏腰包赴法國拍紀錄片，他們的政治訴求不高，更多的是交友和分享騰訊一直以產(chǎn)品見長，也一直是在其他公司的業(yè)務(wù)商業(yè)模式較為清晰的時候切入。比如騰訊棋牌游戲，就是在聯(lián)眾效應(yīng)凸現(xiàn)時切入，并將其份額壓縮至一位數(shù)從運營模式看，騰訊微博也采用與互聯(lián)網(wǎng)部各業(yè)務(wù)部門資源整合，并以騰訊特有的優(yōu)勢在發(fā)展。比如宜黃拆遷鐘如九事件，新浪微博對其政治風險由疑慮，騰訊微博則在此次事件中大出風頭不管是現(xiàn)在，還是將來，騰訊微博都是一個狙擊新浪微博的產(chǎn)品。目前勝負未分，未來可能還會有變數(shù)搜狐微博與搜狐博客的發(fā)展歷程相似，都是最初不重視，最后花費更大的精力和經(jīng)費進行大規(guī)模推廣。但毫無疑問，搜狐微博不會取得比搜狐博客更好的成績在博客興起時，搜狐做博粹，就是所謂博客聚合。等醒悟過來后，新浪名人博客的地位已經(jīng)確立。搜狐微博，最初在搜狐博客里發(fā)展，沒有受到公司級別的戰(zhàn)略重視。搜狐白社會正大規(guī)模推廣，搜狐微博只是一個中心級別的產(chǎn)品，無法發(fā)動整個公司的資源進行公司層面的投入。教你如何搞定直男。張朝陽后來的投入大量的精力拓展微博，并在微博業(yè)務(wù)上做了一件非常適合搜狐的創(chuàng)新：微博相親。