從融資看影視產(chǎn)業(yè)新老陣營力量對比新老陣營，在共生、融合過程中相互挑戰(zhàn)。從現(xiàn)在來看，從2018到2019，企業(yè)宣傳片制作再到2025年，這八年時(shí)間，中國的影視產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生翻天覆地的變化。同時(shí)上市企業(yè)紛紛采用以資本的形式去參與一些項(xiàng)目投資，而在項(xiàng)目原創(chuàng)能力方面可能反而被弱化，這可能也會(huì)造成未來整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的核心因素，所以未來的影視產(chǎn)業(yè)會(huì)怎么樣，首先要看現(xiàn)在的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了哪些變化請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的融資，其實(shí)從2005年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行，在2009年到2013年之間是傳統(tǒng)影視的一個(gè)高峰期，但是因?yàn)橹袊碾娨晞∈袌龊碗娪笆袌鋈匀话l(fā)生著高增長的態(tài)勢，到了2015到2016年的時(shí)候，電影和電視劇市場基本上保持一個(gè)相對平穩(wěn)的增長，超能力電影排行榜，但是影視產(chǎn)業(yè)的投資其實(shí)仍然是一個(gè)熱點(diǎn)， 2017年上半年影視股權(quán)投資的有54起，涉及規(guī)模是30.63億元，網(wǎng)絡(luò)電影、電視劇企業(yè)融資為40起請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述這是2014年到2017年上半年的影視產(chǎn)業(yè)的股權(quán)融資的情況，傳統(tǒng)影視制作，電視劇和院線電影這個(gè)市場領(lǐng)域融資案例數(shù)總計(jì)89起，平均每家企業(yè)融資規(guī)模在1億元左右。所以在2015年其實(shí)是星星之火可以燎原，2015年發(fā)生了新興互聯(lián)網(wǎng)影視劇企業(yè)紛紛獲得資本的關(guān)注來實(shí)現(xiàn)從天使輪到A輪，目前大多數(shù)的走在第一線的網(wǎng)絡(luò)影視劇公司基本都走在了B輪，甚至到了C輪、D輪傳統(tǒng)影視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇從2014到2017年上半年，整個(gè)融資金額是呈下降趨勢的，2014年是195億元，以股權(quán)投資的形式進(jìn)入到影視公司。2015年只有35家，但是2015年是一個(gè)分水嶺，2015年只有35家，但是這個(gè)基本上可以說是老陣營的融資基本上完成，到了2016年上漲到75億元，其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)影視的融資開始發(fā)力，受到了資本的關(guān)注2016年底，愛奇藝高級(jí)副總裁楊向華對2016進(jìn)行了年度總結(jié)，同時(shí)也預(yù)測2017年網(wǎng)大市場規(guī)模將達(dá)到30億。根據(jù)骨朵傳媒的數(shù)據(jù)，2017年Q1,獨(dú)播網(wǎng)大新增數(shù)量達(dá)356部；總播放量超1億的網(wǎng)大僅1部，5000萬—1億區(qū)間的網(wǎng)大共計(jì)6部；網(wǎng)大正式進(jìn)入非常成熟，而且高度飽和的狀態(tài)。所以對整個(gè)網(wǎng)大市場而言，今年其實(shí)是一個(gè)高度成熟，同時(shí)開始冷靜思考，網(wǎng)大這樣的產(chǎn)品形態(tài)到底如何贏得市場的成功？請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述網(wǎng)絡(luò)劇的產(chǎn)量，從2008年到2016年間，網(wǎng)絡(luò)劇也發(fā)生了翻天覆地的變化。2016年全國備案網(wǎng)劇是4430部，在線市場規(guī)模是609億元，根據(jù)藝恩的數(shù)據(jù)，今年主流視頻網(wǎng)站一季度上線網(wǎng)絡(luò)劇62部；二季度上線55部其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)劇市場起作用的不是制片公司，而是平臺(tái)方，傳統(tǒng)院線電影很重要的是一個(gè)發(fā)行公司，所以目前的市場其實(shí)是被以資本為核心加上院線渠道為核心的五家發(fā)行公司占據(jù)了主導(dǎo)，在內(nèi)容面向用戶去獲得收益、去變現(xiàn)的過程當(dāng)中，其實(shí)平臺(tái)方始終占到了一個(gè)主導(dǎo)地位，無論是愛奇藝，還是騰訊，搜狐視頻等，都將這個(gè)放在自己的核心戰(zhàn)略當(dāng)中。這種模式將會(huì)進(jìn)一步的深化于平臺(tái)方及制片方的合作，同時(shí)對制片方提出了更高的要求和挑戰(zhàn)請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述從上表中可以看出，大多數(shù)企業(yè)是融到A輪，也有個(gè)別企業(yè)到了B輪，甚至到D輪，也有少量的企業(yè)融到天使輪，可以說今年對網(wǎng)絡(luò)劇影視的市場是一個(gè)非常好的時(shí)間點(diǎn)。今年的項(xiàng)目投資，包括2016年的項(xiàng)目投資，整個(gè)融資案例數(shù)已經(jīng)近百家，所以在2018年的市場情況資本就會(huì)稍微沉淀一下，會(huì)根據(jù)這些企業(yè)的發(fā)展情況再去決定是否進(jìn)一步投資2015年到2017年上半年，對于IP改編衍生相關(guān)的情況，做了一個(gè)分析。從電影到網(wǎng)絡(luò)影視到游戲等等，資本會(huì)對哪些IP相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行投資呢？其實(shí)資本對于影視化和游戲化這兩個(gè)核心，最看重的還是影視化，所以電影和網(wǎng)絡(luò)影視都是IP改編最重要的投資方向請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述從2016年到2017年上半年，創(chuàng)意TVC廣告片-博世家電自動(dòng)企業(yè)宣傳片制作-世博家電自動(dòng)洗衣，電影制作和發(fā)行顯著的減少，電影制作與發(fā)行規(guī)模出現(xiàn)數(shù)倍的增長。網(wǎng)絡(luò)視頻制作增長，短視頻也是比較火爆新興的文化領(lǐng)域其實(shí)都有一個(gè)基本的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律是從小眾到大眾。在這些年當(dāng)中每一個(gè)新興領(lǐng)域都基本上遵循這個(gè)規(guī)律。最早的微電影是一個(gè)小眾的，最早的抖音是小眾，做UGC也是小眾的，最后經(jīng)過市場的沉淀和需求的擴(kuò)散，包括傳播渠道的平臺(tái)方的大力支持，每一個(gè)都逐漸變得大眾化。二次元也在逐步從小眾走向大眾，成為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)和市場。還有類型音樂，很多的音樂形態(tài)，其實(shí)有一些是非常小眾的，而且消費(fèi)的能力所限，所以不會(huì)被大眾所消費(fèi)。像民謠、嘻哈這樣的類型音樂，未來非常有可能成為一個(gè)大眾的市場整個(gè)在中國IP鏈條上，其實(shí)占據(jù)這個(gè)市場最為核心地位的仍然是BAT，他們基本上是真正打通了從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)到二次元、影視、影視視頻平臺(tái)再到音樂、游戲等等這樣產(chǎn)業(yè)的布局，所以目前有一個(gè)說法，說是在大文娛的領(lǐng)域當(dāng)中誰是最著名的投資者和投資機(jī)構(gòu)？是BAT，尤其是騰訊，騰訊在二次元領(lǐng)域的投資已經(jīng)高達(dá)數(shù)十家的投資，在未來如果能夠收割這個(gè)產(chǎn)業(yè)市場的份額，可能騰訊是最大的一個(gè)收割者今天同樣迎來一個(gè)新的問題，在2015年曾經(jīng)對IP大炒大熱，說IP是救命稻草，終于可以促使中國的影視產(chǎn)業(yè)去打通和整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，企業(yè)宣傳片制作整個(gè)的體系，同時(shí)IP能夠不斷的涌現(xiàn)，能夠使得大家源源不斷的去通過IP的流量使作品獲得成功，保證市場的份額，所以當(dāng)時(shí)有一個(gè)現(xiàn)象，誰能搶到IP，誰就是市場當(dāng)中的很受關(guān)注的企業(yè)。所以搶IP在2015年是一個(gè)核心話題。在之前麻辣娛投舉辦的活動(dòng)當(dāng)中，也數(shù)次提到搶IP的概念，搶人、搶錢、搶IP怎么做到收獲高價(jià)格換來的IP能夠達(dá)到市場的收益？其實(shí)2017年上半年市場交了一份不太讓人感覺理想的答卷。 IP改編的市場到底應(yīng)該如何做？ 2017年上半年，攝影初學(xué)者的幾個(gè)死胡同，很多的超級(jí)IP光環(huán)退卻，簡單的去思考流量，把IP原有的流量綁在新的產(chǎn)品上恐怕是不夠的。思考IP怎么運(yùn)營成功，其實(shí)不光光簡單的從流量角度去思考，還要更多考慮的是市場的環(huán)境，用戶的需求喜好等等一些相關(guān)因素。所以今天可能在去買IP這樣一個(gè)行為之下，需要給IP進(jìn)行除了流量之外，更多的角度去分析和挖掘他的價(jià)值，真正把握住用戶， IP即流量，不能把流量簡單的消耗，否則既是一個(gè)IP的浪費(fèi)，也是對投資的不負(fù)責(zé)目前IP的變現(xiàn)模式也在逐漸的探索當(dāng)中，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)使得更多的互聯(lián)網(wǎng)的作品得到了變現(xiàn)的提升，其實(shí)在整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，什么樣的力量去推動(dòng)了新老陣營的PK呢？其實(shí)最大的挑戰(zhàn)者不是來自于制片方、內(nèi)容生產(chǎn)方，最大的挑戰(zhàn)是來自于愛奇藝、騰訊、搜狐、公司宣傳片拍攝優(yōu)酷這樣的平臺(tái)方，平臺(tái)方試圖去建立真正的網(wǎng)絡(luò)院線，網(wǎng)絡(luò)龐大的付費(fèi)市場，才是真正的挑戰(zhàn)。