蔣云峰談電視臺如何經(jīng)營好電視劇資源蔣云峰：這個問題很大，但我希望能用一句話來概括。我認為國內(nèi)電視劇市場的總體發(fā)展趨勢，是從“多劇時代”向“優(yōu)劇時代”升級，我認為這是一個最大的趨勢。中國是全世界電視劇產(chǎn)量的第一大國，同時我們也應該是電視劇播出量最大的國家，播出電視劇的頻道最多的國家。從目前的情況來看，中國影視劇頻現(xiàn)泰國元素電視劇占總體節(jié)目的比重已經(jīng)不低了，特別是近年來發(fā)展較快的省級衛(wèi)視版塊，對電視劇的利用率已經(jīng)非常高了。市場個體如果再重點選擇在量上突破，不但難以獲得預想的收視回報，也容易觸動敏感的政策底線，因此從電視劇的質(zhì)上來提升，應該是一條比較合乎市場理性的道路蔣云峰：這是非常關鍵的一個問題，一個涉及到標準的問題。一部電視劇是不是好劇、優(yōu)劇，大家可能有各種不同的標準。比如說思想性好不好，影響力大不大，收視率高不高等等，這些標準都是對的，對我們電視臺來講，這些不同角度的標準都是需要考慮的。這里所說的“優(yōu)劇”，是選擇了一個市場的標準和取向，就是某部電視劇在政治導向、思想藝術等方面都不存在問題的前提下，是否具有更高的收視競爭力。收視競爭力是一個可量化、可統(tǒng)一、可流通的指標，有利于電視劇的需求方對電視劇進行綜合橫向的評估比較后，再擇優(yōu)而選《首播》：目前對于優(yōu)秀電視劇的爭搶很激烈，4S戰(zhàn)略再度升級 聯(lián)想引領IT新零售變革，優(yōu)劇價格也很高，不是一般電視臺能承受的蔣云峰：好東西不便宜，這是一個通用通行的市場規(guī)則，特別是對于大家都要爭搶的東西，供應方的定價權就更大了。關鍵就是要看，企業(yè)宣傳片制作這個電視劇值不值得去爭？它是不是確定是一部優(yōu)??？其實，近年來也不乏一些案例，大家爭著搶著要的電視劇，最后被證明收視競爭力并不高；而被大家忽視的某些電視劇，倒反取得了較高的收視率。所以，在這個新的電視劇競爭時代，一定要把優(yōu)劇的評判標準建設好，有了“火眼金睛”，就不會因為市場哄抬價格而讓自己蒙受損失，也不會因為旁人冷落而遺漏掉好劇。價格問題，是可以回歸到價值考量上來思考的《首播》：現(xiàn)在電視臺之間的電視劇購置經(jīng)費差異很大，究竟像我們這樣的省級臺，多少額度才是有競爭力的？蔣云峰：呵呵，這個問題很敏感，我說高了臺長不開心，我說低了主任不滿意。雖說“長袖者善舞，多財者善賈”，但我覺得，單純地比較具體的投入金額不是很科學，因為每個電視臺的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、電視劇歷史成交價格、長期發(fā)展愿景和發(fā)展動力等等基礎條件都是不一樣的，而且差異想當大。如果一定要有一個參考性指標的話，你不妨引入一個“單位收視點電視劇經(jīng)費投入”指標（較適用于單個頻道），企業(yè)宣傳片制作也可以計算一個“電視劇經(jīng)費投入占廣告收入的百分比”指標（較適用于整個電視臺），然后跟兄弟電視臺或者同類頻道做一個比較，就大概可以知道你的電視劇經(jīng)費投入是否具有競爭力了《首播》：那如果這樣算下來，電視劇經(jīng)費投入還是沒有競爭力怎么辦？蔣云峰：其實硬性增加電視劇的經(jīng)費投入是一件比較困難的事情，除非整體發(fā)展思路發(fā)生重大變化，或者說發(fā)展愿景和考核指標有了明顯的提高。對于具體的電視劇購銷部門或者電視劇編排部門來說，應該說沒有人會覺得經(jīng)費足夠充裕了。所以，無論經(jīng)費夠不夠用，問題的關鍵是，怎么用這筆經(jīng)費去購買盡可能多的優(yōu)劇？比如說A臺的電視劇購買經(jīng)費比B臺少，但A臺購買電視劇的差錯率比B臺低，同樣可以取得比B臺更好的收視效果。我們知道，購買電視劇的伙伴們不是神仙，著作權法修訂草案涉及音樂行業(yè)條款的分，購入的電視劇總有偏差，所以就存在一個差錯率，就像工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品總有一個次品率一樣。但是，如果能通過一些專業(yè)手段，有效降低這個差錯率的話，就是省了錢了，等于是向臺里爭取了更多的購劇經(jīng)費。有些臺已經(jīng)意識到了這個指標的重要性，開始對電視劇購銷部門進行了差錯率的考核，我想這些臺未來在購劇源頭上可能會更強大，更有競爭力《首播》：在您看來，最近有哪些電視劇制作機構(gòu)生產(chǎn)的電視劇值得重點推薦呢？蔣云峰：如果我列舉出來，可有做廣告的嫌疑。其實各個臺的一線人員或者電視劇采購的領導們可能比我更清楚，他們至少腦子里有這么一個單子。不過你的這個問題，還是非常有價值的。因為中國電視劇生產(chǎn)的市場有幾個特性：一是出品機構(gòu)多，數(shù)量大；二是公司壟斷程度不高，比較分散。新劇舊劇加在一起，估計把所有的信息都記在腦子里是十分困難的。這些電視劇的生產(chǎn)機構(gòu)，其實就像大型超市的供應商。所以更有競爭力的做法，是建立一套基于電視劇供應商的信息系統(tǒng)，對各個制作機構(gòu)過去出品的、現(xiàn)在發(fā)行的和未來籌備的電視劇的信息做一個系統(tǒng)，這樣可以做一些人腦無法實現(xiàn)的工作，發(fā)現(xiàn)一些人腦無法推導的結(jié)論。這樣的系統(tǒng)，不僅在購買電視劇上具有現(xiàn)實的價值，而且對于未來投資拍攝電視劇也有極有參考價值的。要做到這個水平，電視臺就不能作“坐商”等著信息過來，更要作“行商”，主動出擊去抓取信息，發(fā)現(xiàn)機會《首播》：您的意思是，電視臺不僅需要購買電視劇，也需要投資拍攝電視??？蔣云峰：沒錯。在電視劇產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的年代，電視臺不能只做這個產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，只作為播出平臺而存在，更要作為內(nèi)容生產(chǎn)平臺的身份參與發(fā)展。第一，企業(yè)宣傳片制作你不這樣做，中國聲優(yōu)的逆襲之路。就沒有辦法培育未來的競爭優(yōu)勢；第二，電視劇的價格上升到一定水平后，就會有越來越多的電視臺出于成本的考慮，自己參與投資拍攝電視劇。也就是說，花錢在電視劇資源上，不僅是一個“花費”的問題，更是一個“投資”的問題。從“花費”到“投資”，是一個巨大的思路轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變有可能會給電視臺帶來革命性的新變化和新氣象。不過這個話題有些大，以后有機會我們可以再深入探討溝通。