萬達(dá)文化資本作為向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的重要牽引，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的大手筆接連不斷萬達(dá)集團(tuán)日前出資35億美元（約230億人民幣）收購了美國獨立電影制作公司傳奇影業(yè)，創(chuàng)造了中國企業(yè)海外文化并購的單項資本最高紀(jì)錄。傳奇影業(yè)擁有數(shù)千個影視IP（知識產(chǎn)權(quán)），過去10年來曾執(zhí)導(dǎo)和推出過《侏羅紀(jì)公園》、《哥斯拉》、《盜夢空間》和《環(huán)太平洋(行情601099,買入)》等40多部轟動全球的巨片3年前，萬達(dá)斥資31億美元收購美國第二大院線運(yùn)營商AMC的100%股權(quán)，拿下全球電影行業(yè)約10%市場份額，萬達(dá)院線(行情002739,買入)一躍而成全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營公司。Hoyts擁有澳大利亞40家、新西蘭10家復(fù)合式影院。加上國內(nèi)院線與銀幕數(shù)，萬達(dá)院線已坐實全球電影王國老大之位。更令人關(guān)注的是，在國內(nèi)拿出500億巨資建設(shè)世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游功能的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的同時，萬達(dá)還出資12億美元中標(biāo)拿下了洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道的綜合性地標(biāo)項目，王健林將其作為萬達(dá)進(jìn)軍好萊塢的重要一步與在國外電影地帶施展拳腳的功夫相比，萬達(dá)馳騁于海外體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資本并購腳步更為矯健。去年初，萬達(dá)出資4500萬歐元買下馬德里競技足球俱樂部20%股份進(jìn)入董事會，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。一個月后，萬達(dá)牽頭三家知名機(jī)構(gòu)出資105億歐元戰(zhàn)勝11家全球競爭對手，吃進(jìn)了總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%股權(quán)，萬達(dá)集團(tuán)控股68.2%。僅隔不到半年，萬達(dá)獨立斥資6.5億美元拿下美國世界鐵人公司（WTC）100%股權(quán)全球旅游市場同樣是萬達(dá)資本的心儀之地。攝影師實例分析構(gòu)圖。在王健林看來，酒店是世界旅游行業(yè)最為奢侈的服務(wù)供給品，基于此，兩年前斥資5億美元收購英國皇室專用品牌的英國圣汐游艇公司91.8%的股份后，萬達(dá)還出資10億美元在倫敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星級酒店。目前，萬達(dá)在紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等6個城市建設(shè)高端奢華酒店。按王健林的設(shè)想，到2020年，萬達(dá)將在世界12至15個主要城市建設(shè)萬達(dá)品牌五星級酒店，在此基礎(chǔ)上，萬達(dá)很有可能在海外打造超大型旅游項目文化無國界，萬達(dá)在海外文化市場各個方位出擊都是朝著謀求目標(biāo)行業(yè)全球話語權(quán)而去的。并購傳奇影業(yè)，萬達(dá)獲得了挑戰(zhàn)全球頂級電影制作壟斷權(quán)的機(jī)會。萬達(dá)在全球中心城市推進(jìn)的高端奢華酒店都是在地標(biāo)地段打造地標(biāo)，同時全部使用萬達(dá)文華酒店品牌，其所能操控的話語權(quán)自然就更為真實而飽滿填補(bǔ)或者完善產(chǎn)業(yè)鏈，是萬達(dá)在國外文化市場展開并購的又一直接目的。如入主傳奇影業(yè)讓萬達(dá)進(jìn)入上游影片制作的寬闊領(lǐng)域，加上青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的拍攝功能及萬達(dá)院線布局，再輔之以與夢工廠、時光網(wǎng)合作展開電影電商O2O業(yè)務(wù)，萬達(dá)已打包捆綁成一個成熟的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。同樣，從主辦鐵人三項賽事，到操盤盈方旗下的賽事轉(zhuǎn)播和賽事營銷，再到主控馬德里競技，萬達(dá)已全面覆蓋體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。至于旅游市場，評論舌尖上的中國味覺審美引追捧 看中外紀(jì)錄片，萬達(dá)不僅創(chuàng)立了中國唯一的文化旅游規(guī)劃院，而且近3年并購了國內(nèi)十幾家大型旅行社，還入主同程旅游，如再加上文化旅游城及國內(nèi)外高端酒店，萬達(dá)串起了從旅游創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性旅游產(chǎn)業(yè)體系集中資本火力圈占海外影視、體育與旅游市場，最終都是為構(gòu)建和托舉起萬達(dá)文化集團(tuán)這一全球最大的文化商業(yè)大廈添磚加瓦。按萬達(dá)轉(zhuǎn)型所設(shè)定的方向，萬達(dá)將由商業(yè)、影視視頻制作文化、金融和電商四個板塊構(gòu)成，王健林認(rèn)為萬達(dá)文化應(yīng)是“大文化”概念，主要包括萬達(dá)影視、公司宣傳片拍攝萬達(dá)體育、萬達(dá)旅游和萬達(dá)兒童娛樂四個部分。最新年報顯示，影視視頻制作2015年萬達(dá)集團(tuán)整體收入2901.6億，同比增長19.1%；其中萬達(dá)文化集團(tuán)收入為512.8元，同比增長45.7%，大大超過商業(yè)收入。由于萬達(dá)金融與萬達(dá)電商還處于“養(yǎng)商”階段，萬達(dá)文化對集團(tuán)的貢獻(xiàn)能量正在顯著提升并將繼續(xù)放大目前我國文化消費(fèi)實際規(guī)模僅約1萬億，但潛在規(guī)模卻高達(dá)4.7萬億。2016年我國電影票房收入預(yù)計將超越美國，饕餮入關(guān)在何處 影視評論，未來三年有望突破1000億大關(guān)；而今天我國體育產(chǎn)業(yè)真正收入不足2000億，2025年將膨脹至5萬億；2015年國內(nèi)旅游突破40億人次，收入過4萬億，出境旅游1.2億人次，已成全球最大旅游消費(fèi)國的我國旅游市場規(guī)模，未來五年將超過2.5萬億美元，出境旅游將超過5億人次。別人抱怨時就是機(jī)會所在時機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備者，已在海內(nèi)外文化市場提前落子并大把下注的萬達(dá)很有希望再一次成為贏家。