拉2億投資拍電影票房5000萬 但你們憑什么罵我制片人才是這個行業(yè)的話事人，從我入行我就這么告訴自己作為制片人，我一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。從小職工到跟組場記，從制片主任到外聯(lián)生活，感受古韻悠悠暢享玩海樂趣，我明白每件事需要的是，一步一個腳印的累積。但，我也終于明白，不是所有努力都有好的結(jié)果是，我是拍出了一個豆瓣評分3.9的爛片；是，我是用2億的投資拍出了一個5000萬的電影。上到投資人，下到跟組人員，甚至是觀眾都在罵我可你們憑什么罵我？項目籌備階段：外行投資人帶著2億資金來，讓我為他拍一部傳世之作，企業(yè)宣傳片制作中間人抽走10% 經(jīng)過介紹人的牽線搭橋，數(shù)碼攝影6大基本概念深入串講一。一個投資人帶著2億資金找到了我，在無數(shù)次拍胸膛保證以及無數(shù)次飯局后，終于項目落實到了合同上根據(jù)我的觀察，外行投資人有錢、有蠢想法、但沒有任何影視從業(yè)經(jīng)驗，最高投資回報率達(dá)993，對于初次主控的我來說，是千載難逢的好機(jī)會。拿著2億合同，政論專題片將改革進(jìn)行到底解說詞第一集。我決心在電影圈有一番作為投資人會在喝到第二場的時候開始和我們聊劇本，他的人生經(jīng)歷，他朋友的人生經(jīng)歷，他看過的美國電影橋段，這些都會是劇本的元素。然后我們也定下了目標(biāo)：10億票房，載入影史當(dāng)然，最初的2億到手上，不可能還有2億，為了協(xié)調(diào)拉來投資的中間人，我們拿出2000萬打點已經(jīng)成為了約定俗成的“規(guī)矩”。所以這筆投資到了我手上，就只有1.8億了。1.8億就1.8億吧，1.8億其實也不少了于是，我拿著這1.8億投資，開始了碼局劇本階段：花了800萬請了個知名編劇，最后是5個小編劇寫的項目籌備開始，我們找到了國內(nèi)最知名的一線編劇，這位大編劇大作傍身，之前有過數(shù)部大作，不論是商業(yè)電影還是主旋律短片都有他的掛名開始我覺得800萬貴了，國內(nèi)編劇敢這樣要價的沒幾個，但是在飯局上我聽了他的光輝事跡（一次能喝兩斤茅臺）后，出品人被其才華深深地折服，在飯局上稀里糊涂的簽了合同后來的編劇研討會上讓我見識到了大編劇就是大編劇，每次開會有求必應(yīng)，天花亂墜，把投資人哄得高高興興的。在一次次的付款期限要過去前，我們都沒有辦法給到滿意的回饋。一年后，經(jīng)過多次劇本研討會的折磨，我們的劇本還是沒能定稿為什么呢？因為我們找不到好的導(dǎo)演，從項目概念、出品公司實力我們都“差口氣”，許多導(dǎo)演都拒絕與我們合作，也是因為這樣，劇本的事兒由我來推進(jìn)尷尬的是，出品人也一直指手畫腳，每天都有富于專業(yè)經(jīng)驗的“老師”來和我們開會，但大多都是吹噓自己多牛逼由于劇本簽訂了一個最后確認(rèn)期限，我們接受了最后一稿的劇本。有意思的是，片子上映了后，我認(rèn)識到一個“業(yè)內(nèi)人”，告訴我，公司宣傳片拍攝其實我們的劇本一直都是5個剛畢業(yè)的小孩在寫，這事兒咱就不談了選擇演員陣容階段：我捧著錢想找流量明星項目在劇本完成后，也進(jìn)入了挑選演員階段常常有媒體在新聞上寫，吳亦凡5000萬太貴了，李易峰8000萬太夸張了，影視視頻制作演技差還不配合。這顯然是可笑的。假如他們真的只要價格合適就能拿下，我多掏1000萬都愿意首先，我根本就接觸不到這些流量明星，不要說“神獸”級別的，即使是網(wǎng)劇剛火的都很難。其次，有能接觸到的，基本上都會有一堆的要求。最后是，我們找的太晚他們基本沒時間那么找誰呢？通過中間人，我們找到了曾經(jīng)演過電視劇的幾位演員，就是見到他你臉熟，但就是叫不出名字的演員。在他們的引領(lǐng)下，我見到了一大票這樣的人他們聚在一起的時候，會大聊在橫店的日子，大聊他們檔男五號參與的片子，在市面上怎樣大火，他參與的一場戲有多么牛逼主創(chuàng)階段：青年導(dǎo)演還是跨界導(dǎo)演？一切還算有條不紊的進(jìn)行，在找了一群電視劇演員跨界電影后，我不是沒有擔(dān)憂。但萬幸的是，這樣也省下了一部分費用但導(dǎo)演，依舊是大問題。明星導(dǎo)演，接觸不到；二線導(dǎo)演，性價比低；老導(dǎo)演，矯情最后我把目光放到了三個導(dǎo)演上，一個拍過5部電視劇的導(dǎo)演牛導(dǎo)；一個跟過三部1000萬票房院線電影的執(zhí)行導(dǎo)演劉哥；一個在國外獲過各種大學(xué)生獎的青年才俊導(dǎo)演小孫出品人和我說，有過院線電影經(jīng)驗的劉哥非常不錯，因為他酒品好。我力排眾議，決定了用青年導(dǎo)演小孫。小孫沒有辜負(fù)我，他是全組最上心的人，劇本也在他和演員的幾次大會中，又改了幾遍在經(jīng)歷了一年多，除去劇本、導(dǎo)演、演員、看景、籌備的花銷后，我手上投資額已經(jīng)花去了大半，手上僅剩的資金讓我感受到了緊迫感。我開始想方設(shè)法節(jié)省開支。然而，我們的電影也終于要開機(jī)。